艰苦创业顽强拼搏

                    ——记广东省福建商会执行会长李长才

    李长才祖籍福建龙岩，出生于1976年，现担任广州市白云区第七届政协委员、广东省精英会名誉会长、福建省泉州漳平商会名誉会长、广州福建漳平服装协会会长、广东省龙岩商会常务副会长、广东福建漳平商会副会长、广东省批发市场行业商会副会长、广东省钟表行业协会副会长、广州市钟表行业商会常务副会长。

财智企业从90年代初期至今，已走过了20多个春秋。李长才以一个企业家的胸怀和胆识，带领财智集团的全体员工，经过艰苦创业和顽强拼搏，领导财智集团成功实现了从无到有、从小到大、从大到强的跨跃和蜕变。并成为广东省私营企业的佼佼者之。财智企业多年专注于商业地产的投资开发及运营，积累了丰富的运作经验，秉承社会责任与企业发展一体化的发展宗旨，积极倡导合作与分享，创造共赢未来。

一、艰苦创业，依法经营，把握时机，不断进取。

    90年代初，李长才本着一颗创业之心离开家乡，来到南粤大地这片充满活力充满希望充满生机的热土，以此为发展基地，并以其卓越的才能，积极发展业务，凭着永不言败的坚定信念风雨兼程，一步一步走向了集团化的发展路程。目前财智集团公司已发展拥有十多名具有一定规模的商业广场及公司，如广州财智商业广场、广州锦东（国际）钟表鞋业广场、广州锦东（国际）服装城、广州银马（国际）男装城、广州锦东布料商贸城、广州益浩教育培训中心、广州白云万达广场江山酒店、广州财智服饰有限公司、广州莹菲儿服饰有限公司、广州军区武汉总医院PEC/CT诊断中心、广州财智方略企业策划有限公司、广州市珠江小额贷款（股份）有限公司、福建省漳平市联兴房地产开发有限公司、福建省漳平市伟业投资担保有限公司。

    不断地追求和进取是李长才所具有的品德，随着市场竞争越来越激烈，李长才与财智员工一起开展财智集团优势再造、可持续发展战略追梦，使公司尽快与现代社会经济接轨，分析现今公司所面临的艰巨问题，加大力度，重新改组，灌输新的管理思想，运用新的战略方针，为财智在优胜劣汰、竞争激烈的大市场冲击下生存发展谋求出路。李长才敢于接受新思想，虚心接受新教育、新理念。以广州锦东（国际）钟表品牌广场为例，他在钟表城面临严峻挑战的情况下，加大力度改革，迅速对内部管理和业态进行调整，优化组合，引进各类人才，提高公司的管理水平。使钟表城的经营迅速改变，提高了钟表城的经济效益，增强了集团的战斗力，为长远发展奠定基础。

    二、关心员工，热心公益事业，积极参与社会各种活动。

李长才在事业取得成功以后，始终不忘广大员工的辛勤劳动，他作为财智集团的董事长、总经理，从来不摆架子，员工无论在工作上或是生活上有什么困难，只要他知道了，都会亲自或委派属下带上慰问品去看望，他还经常教育公司的领导干部要多关心员工的疾苦，帮助他们解决工作和生活上遇到的实际困难，能让他们安心工作。李长才对自己要求也非常严格，从不搞特殊，他身为老板，经常下基层和员工一起在饭堂吃饭。李长才还特别关心员工的培训教育工作，他要求公司人力资源管理中心定期组织员工培训，加大培训投入，让员工能快速成长为公司、社会人才。

三、不断学习，自我完善，勇攀事业高峰。

    李长才身兼许多要职，除担任集团公司董事长、总经理外，还兼任许多社会要职，每天的工作时间达十六、七个小时。可是，工作再忙，李长才都要抽出时间学习，他总是谦虚地说自己读的书很少，如果再不加强学习，就会落伍。为此，他买了大量国内外的管理类书籍，一有空，就拿出书来学习，提高自己的知识水平。他还经常与公司的高层领导探讨新的管

理思想（包括营销管理、人力资源营理、商业地产管理、客户服务质量管理等）不断提高和完善自己的管理平水。

    如今，李长才对自己的事业又提出了更高的要求，那就是把集团发展成为具有定竞争力的现代化商业地产公司，使公司各项管理水平和服务质量得到进一步提高，管理水平达到“制度化、程序化、标准化、信息化”，实现“产品高质量、服务高要求、工作高效率、企业高效益”的发展目标。